GroupMosca revolutioniert Verpackungen mit Nachhaltigkeit und Digitalisierung
Admin UserGroupMosca revolutioniert Verpackungen mit Nachhaltigkeit und Digitalisierung
GroupMosca setzt auf intelligente und nachhaltige Verpackungslösungen
Das Unternehmen verlagert seinen Fokus auf schlauere, umweltfreundlichere Verpackungssysteme. Dabei vereint es Maschinen, digitale Werkzeuge und ökologische Materialien in einem integrierten Ansatz. Ziel ist es, Effizienz und Transparenz entlang der gesamten Lieferkette zu steigern.
Ein zentraler Schritt war die Digitalisierung der Anlagen: Eine webbasierte Schnittstelle ermöglicht nun die Echtzeit-Überwachung der Prozesse. Betreiber können Leistungsdaten und Statusinformationen aus der Ferne abrufen – das beschleunigt Entscheidungen und reduziert Stillstandszeiten.
Nachhaltigkeit spielt eine weitere Schlüsselrolle. GroupMosca stellt Umreifungsbänder aus recycelten Materialien her und unterstützt Kunden so bei der Erfüllung ihrer Umweltziele. Im hauseigenen TechCenter werden Verpackungen unter realistischen Bedingungen getestet, um Transport-sicherheit zu gewährleisten und gleichzeitig Abfall zu minimieren.
Automatisierung bleibt ein Kernbestandteil der neuen Strategie. Das Angebot reicht von manuellen Werkzeugen bis zu vollautomatischen End-of-Line-Systemen für den Industrieeinsatz. Durch Übernahmen wie die des Umreifungsspezialisten Movitec hat das Unternehmen seine Expertise im Bereich automatisierter Verpackungslösungen weiter ausgebaut.
Zudem wächst GroupMosca durch Partnerschaften und digitale Dienstleistungen. Diese Erweiterungen stärken die Fähigkeit, maßgeschneiderte Komplettlösungen für moderne Lieferketten anzubieten.
Die Neuausrichtung positioniert GroupMosca nicht mehr als Anbieter einzelner Produkte, sondern als Systemlieferant für End-of-Line-Verpackungen. Die Kombination aus Automatisierung, digitalen Tools und nachhaltigen Materialien zielt auf mehr Effizienz und Widerstandsfähigkeit ab. Kunden profitieren künftig von einem breiteren Lösungsportfolio aus einer Hand.






